Бережливое производство - повышение квалификации в Москве

Повышение квалификации: «Бережливое производство (Lean)»

⚙️ Программы по бережливому производству ориентированы на внедрение устойчивой системы улучшений: снижение потерь (muda), выравнивание потоков, сокращение сроков выполнения, рост качества и вовлеченности персонала. Мы помогаем компаниям строить сквозные потоки ценности от поставщика до клиента, подключая инструменты Lean, Kaizen, TQM и ISO 9001.

🎯 Для кого подходит обучение

• Руководителей производств, директоров по качеству, операционных директоров (COO), руководителей проектов трансформации.
• Начальников цехов/участков, мастеров, инженеров ППР, технологов, логистов и специалистов по планированию.
• HR-бизнес-партнёров, внутренних тренеров и фасилитаторов изменений, специалистов СМК и аудита.
• Предпринимателей и владельцев бизнеса, запускающих фабрики процессов и инициативы непрерывных улучшений.

📚 Преимущества обучения у нас

• Практика «на своих данных»: разбираем реальные потоки, узкие места и KPI слушателей.
• Инструментарий + применение: VSM, 5S, SMED, Kanban, Heijunka, Poka-Yoke, A3, PDCA, Problem Solving 8D, Hoshin Kanri.
• Интеграция с СМК/ISO 9001 и бережливой логистикой; подготовка к внутренним и внешним аудитам.
• Быстрые результаты: мини-проект Kaizen в компании слушателя с измеримым эффектом.
• Удостоверение о повышении квалификации, методические материалы, шаблоны и чек-листы.

📋 Основные направления подготовки

• Бережливая цепочка поставок — синхронизация поставщиков, производства и сбыта; планирование, Kanban между участниками цепи, снижение запасов, повышение OTIF.
• Бережливое мышление (Lean Thinking) — философия ценности для клиента, типы потерь, принцип «поток-тяга-совершенствование», культура Kaizen и лидерство Gemba.
• Бережливое производство для руководителей — стратегия Hoshin Kanri, матрица X, каскадирование целей, визуальное управление и KPI операционного совершенства.
• Бережливое производство и СМК — связка Lean с процессным подходом ISO 9001, риск-ориентированное мышление, стандартизация, аудит процессов по модели «поток-ценности».
• Внедрение бережливого производства — дорожная карта трансформации, офис PMO/Lean-офис, пилоты, масштабирование, система предложений и мотивация.
• Внедрение методов бережливого производства — набор практических инструментов: 5S/визуал, SMED (быстрая переналадка), TPM, Andon, Jidoka, Poka-Yoke, Kanban, Heijunka.

🎓 Формат и результаты

Формат: онлайн/очно, интенсивы 24–72 акад. часа, проектная работа и Gemba-сессии. По итогам слушатели защищают мини-проект с экономическим эффектом и получают удостоверение о повышении квалификации.

Сделайте операционное совершенство конкурентным преимуществом уже сейчас. Свяжитесь с нами — и мы подберём программу под задачи вашего производства. 🧭